Challenge de IP
Le pétrole est l'un des sources non renouvelables. Selon la majorité des recherches sur la disponibilité de ces produits, il nous reste suffisamment des ressources pour maintenir les niveaux des productions actuels pendant au minimum les 50 ans prochains. Par conséquent, le principal défi auquel est confronté l'industrie pétrolière n'est pas la disponibilité des ressources pétrolières, mais le vrai challenge de l'industrie pétrolière est mettant ces réserves en production, en transport et en distribuant les produits finaux aux consommateurs au minimum coûts.
Méthode :
L'industrie pétrolière est un modèle classique d'implémentaient de techniques de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Une robuste SCM[1] améliorera ces objectifs [3][2] où la mise en œuvre d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie pétrolière peut aider à
Réduire les coûts,
Augmenter les bénéfices,
Gérer la planification des transports et distributions.
En plus, SCM[1] représente un outil puissant de résoudre des nombreux défis causés par la nature de chaîne d'approvisionnement pétrolière telle que [4]:[3]
Leur complexité,
Caractéristiques inflexibles,
Long distance entre sources et clients c.à.d un long délai de livraison,
Capacités limités des ressources de distribution aux différentes étapes de la chaîne et les capacités limités des stockages,
Les changements politiques ou économiques sont aussi l 'un des événements imprévus qui ont un impact sur le prix du pétrole.
Remarque :
le marché du pétrole est en croissance constante en matière de demandes et le nombre de clients cela a permis aux compagnies pétrolières d'augmenter leur part sur le marché énergétique mondial et leur rentabilité. En plus, la facilité de la loi de commerce international et la rigidité de chaîne d'approvisionnement de l'industrie pétrolière ont rendu sa gestion très complexe et difficile nécessitent des outils puissance pour atteindre les objectifs et rester compétitive.