étude de cas
Contexte :
Dans une entreprise de développement logiciel, une équipe de cinq personnes travaille sur un projet important avec un délai serré. L'équipe comprend un chef de projet (Sarah) et quatre membres ayant des spécialités différentes : un développeur (Ali), un designer (Léa), un testeur (Marc) et un analyste fonctionnel (Sophie).
Problème :
Ali (développeur) et Léa (designer) entrent fréquemment en conflit. Ali se plaint que Léa modifie constamment les maquettes sans le consulter, ce qui perturbe son travail de codage. De son côté, Léa estime qu'Ali ne respecte pas les consignes graphiques et qu'il ignore les retours qu'elle fournit.
Conséquences :
- Retards dans les livraisons des modules.
- Mauvaise ambiance dans l'équipe.
- Augmentation du stress chez tous les membres.
- Communication réduite entre Ali et Léa, ce qui complique la collaboration.
Objectif :
Le chef de projet, Sarah, doit intervenir pour résoudre ce conflit et rétablir une dynamique de travail productiv